Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:
N_C>Только давайте не будем максимизировать и говорить, что есть люди, зона ответственности которых, не позволяет просто убрать их из проекта без завала по срокам.
На самом деле, наличие такого "уникального и незаменимого" спеца, от которого зависит весь проект, и весь проект висит на волоске, — исключительно большой риск для проекта, и вменяемый менеджер постарается этот риск сразу же минимизировать и/или исключить. И дело даже не в том, что капризный уникум поставит вопрос так "Вот скажу, что хотите делайте но не буду я с ним работать — ну раздражает он меня... Всё его не будет...", а в том, что программисты — тоже люди, заболеть могут (а если не повезет — то и на полгода), да и просто — случайно попасть на улице под трамвай. Не бываат, скажете? Еще как бывает! ("Аннушка случайно разлила масло...")
И допустить провала проекта из-за таких случайностей вменяемым ПМ не может.
Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:
B>>При нормальной организации процесса проблем с пониманием роли ПМ нету. N_C>Может прочто чел еще не освоился или его ПМ один пнул пару раз и он озлобился на всех ПМов?
Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:
DM>>Я бы у вас не стал работать. N_C>Т.е. Вы считаете, что оценка рисков людьми, которые не совсем понимают, как это делается — это гуд? N_C>А принятие решений коллегиально — тоже (т.е. нет кого-то конкретного, который несет ответственность за принятое решение)?
Есть очень интересные исследования по групповому принятию решений профессионалами в разных областях, в том числе и в программировании, проведенное UCLA (ссылку не помню, не просите). Сравнивались время и качество принятия решения, а также удовлетворенность участников принятыми решениями. Так вот оказалось, что качество решений принятые группами без явного лидера, было таким же или чуть лучше чем в группах с ярко выраженным лидером. Удовлетворенность у групп без лидеров была в целом лучше, а вот время принятия решений иногда было на порядок больше чем в группах с лидером/менеджером. Вроде бы очевидные факты, однако интересно что речь идет о профессионалах. Т.е. психологические факторы в принятии решений часто играют гораздо большую роль, чем профессионализм.
Вся ветка этому подтверждение
Здравствуйте, Xorn, Вы писали:
X> Удовлетворенность у групп без лидеров была в целом лучше, а вот время принятия решений иногда было на порядок больше чем в группах с лидером/менеджером.
В этом-то все и дело. Решения в бизнесе и на войне надо принимать в строго отведенное время, иначе будет поздно, эти решения не нужны будут никому. Поэтому и назначают рководителей.
Мы уже победили, просто это еще не так заметно...
